Viq Healthcare Consulting

Accompagnement personnalisé et stratégique visant à soutenir le dirigeant ou son équipe directe pour :
– Approfondir des compétences identifiées
– Définir la vision
– Mobiliser les parties prenantes
– Atteindre des objectifs professionnels fixés
– Maximiser le potentiel de leadership au sein de l’organisation et dans l’écosystème

Exemples : affiner la vision stratégique ; fixer des objectifs ambitieux et élaborer des plans pour les atteindre en respectant la personnalité du CEO ou de son équipe ; soutenir un impact significatif sur la performance, la satisfaction professionnelle et le succès global de l’entreprise ; accompagner l’inscription ou le leadership dans un écosystème au travers de partenariats, consortia, etc.

Processus ciblé et concentré sur un domaine particulier de l’activité de la startup, comprenant :
– Analyse approfondie de la problématique
– Définition d’objectifs clairs
– Mise en place d’expertises spécialisées
– Collaboration avec les écosystèmes, y compris les grands groupes
– Plan d’action stratégique et opérationnel
– Mesure d’impact

Exemples : définir une stratégie business ou marketing ; projeter un modèle économique pérenne ; évaluer la valeur pour les parties prenantes ; définir une stratégie commerciale incluant des industriels comme la pharma ; élaborer un plan d’exécution ; construire une organisation et sa gouvernance ; identifier les valeurs et la culture d’entreprise ; développer des partenariats au sein des écosystèmes publics et privés.

Conseil pédagogique sur les évolutions de la santé digitale incluant :
. les technologies et leurs évolutions avec l’apport de l’intelligence artificielle
. les réglementations en France et à l’international
. les écosystèmes en particulier les startups avec mise en connexion

Exemples : présentation du marché français, Européen et Global de la e-santé ; approche de l’écosystème français y compris dans un ou des domaines thérapeutiques ciblés ou en lien avec une étape dans la chaîne de valeur de l’Industriel ; analyse des startups dans un domaine ciblé, mise en relation ; approche sur la façon de travailler avec une startup pour créer de la valeur, identification de l’apport de l’IA sur l’ensemble de la chaîne de valeur…

Processus spécifique d’innovation incluant :
. la démarche Strategic Foresight
. l’identification du besoin
. la sélection de la startup
. le plan de développement
. les recommandations pour déploiement en mode agile avec itérations rapides et apprentissages
. la définition de la valeur et du modèle économique pour le groupe

Exemples : accompagnement dans le processus d’innovation de la genèse jusqu’à la mise en œuvre ; recommandation sur l’intégration des technologies en lien avec un objectif business identifié ; identification et sélection de startups en lien avec les besoins ; évaluation de la valeur associée ; élaboration de plan de valorisation et apprentissage pour l’entreprise…

Conseils sur l’articulation de :
. programmes sur la gestion du Business dans la démarche d’innovation pour les startups
. événements à forte valeur ajoutée pour les différentes parties prenantes

Exemples : articulation de modules pédagogiques et interventions pour l’accompagnement Business & Leadership des CEO startups ; élaboration de programmes et événements pour engagement des différentes parties prenantes…

Processus stratégique pour l’identification, la sélection, les stratégies d’approche et d’implication des industriels de la santé dans la démarche d’innovation de la Structure au travers de participations, partenariats et/ou consortia
Contribution à :
. la sélection des startups et autres acteurs y compris industriels de la santé
. l’élaboration des structures d’accompagnement

Exemples : stratégie d’approche des grands groupes pharmaceutiques, assureurs, pour engagement ; sélection des acteurs y compris startups ; création de partenariats et/ou consortia autour d’une thématique d’intérêt prédéfinie ; élaboration de la structure et de sa programmation…